Anonim

Kvartalni prihodi grupe porasli su za 0, 7% na 5, 577 milijardi eura (7, 08 USD), dok je neto dobit pala 4, 8% na 460 milijuna eura - Heineken je pogodio srednju i istočnu Europu i loše vrijeme u zapadnoj Europi.

Unatoč strahovima u vezi s učincima ebole, Heineken je tijekom Q3-a snažno nastupio na Bliskom istoku Afrike, s organskim količinama piva na 6, 3% na organskoj osnovi, snažnim rastom u Etiopiji, Burundiju, Alžiru, Kamerunu i Tunisu, iako je Nigeriju pogodio siromašan vrijeme.

Govoreći o utjecaju ebole, Hooft Graafland rekao je danas: „Očigledno je da utječe na naše poslovanje u Sierra Leoneu, ali utjecaj na ukupne afričke brojke nije jako značajan. Nije nešto što stvarno mijenja brojke rasta u Africi i na Bliskom Istoku. "

Nigerija je Ebolu proglasila besplatnom: 'Nadajmo se da će tako i ostati'

„Za sada je naše jedino tržište pogođeno Sierra Leone, što je vrlo dobra vijest. Bilo je nekoliko slučajeva u Nigeriji, ali nigerijske vlasti postupile su vrlo adekvatno, a tek nedavno je u Nigeriji ponovo proglašena ebolom besplatnom. Pa se nadamo da će tako i ostati. "

Kad se okrenemo Rusiji, u kontekstu poslovanja s pivom u Srednjoj i Istočnoj Europi, gdje je količina proizvodnje u trećem tromjesečju organsko izrazila pad za 6, 3% (zbog izazovnog trgovanja u Rusiji, Poljskoj i Rumunjskoj i lošeg vremena u Austriji), dok su prihodi od grupe pali 7, 8%.

Unatoč izvještajima o niskom padu jednoznamenkastog volumena u Rusiji, glavni izvršni direktor Heinekena rekao je da je pivara doživjela snažan rast premijskog portfelja.

Image

„Mnogo je važnije vidjeti kako napreduje naš premium portfelj. Jasno smo odabrali, s obzirom na naš relativno mali položaj u Rusiji, da se fokusiramo na vrhunski dio našeg portfelja - ali u opadanju ruske marke piva to dobro raste, što na kraju rezultira i pozitivnim razvojem profita i pored manjih količina, " Hooft Rekao je Graafland.

"Sveukupno raspoloženje i uvjeti na tim tržištima nisu baš pozitivni i još uvijek neizvjesni oko regulatornog okvira … ali naša strategija djeluje i vidimo da se naši premium brendovi vrlo zdravo razvijaju" , dodao je.

Srednja i Istočna Europa: 'Naš šampion u inovacijama'

Govoreći općenito o srednjoj i istočnoj Europi, Hooft Graafland opisao ga je kao najkonkurentniju regiju na svijetu jer na svakom tržištu postoje tri do četiri glavna igrača.

Kazao je da je Heineken-ova strategija rasta vrijednosti (podizanje cijena, drugim riječima) ostala vitalna u regiji, ali u konkurentnom okruženju pivovara je ponekad morala reagirati - vjerojatno nižim cijenama.